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随着全球化和更加复杂，药品供应链需要更具弹性的商业环境。
起源原因
医药供应链本身就具有复杂性。但 COVID-19 引发了更重大的挑战，凸显了企业建立弹性供应链的必要性。从药品产能中断和关键医疗产品短缺开始，制药链整体透明度的问题也浮出水面。
另一方面，疫情让制药企业开始关注抗灾能力在生产中的重要性。潜在的关键数据泄露或丢失以及生产周期的任何中断都可能对公司和经济产生不利影响。快速增长和“需求旺盛”的市场使制造商意识到他们必须根据危机调整其流程，提高效率并防止停机。
弹性在制药中的含义
大流行引发的危机和重大破坏引发了有关药品供应的许多问题。建立有弹性的供应链成为当务之急。为什么？很简单——弹性可以管理供应链风险、缓解潜在问题、保持可见性并管理供应源和产能。如何？可以采取的措施包括分析和识别供应链追溯漏洞、库存审计、市场需求估计、物流能力分析以及实施金融工具来测试流动性和影响力。
长期过程
建立复原力不是一两个月就能实现的过程。我们谈论建立基于长期规划和风险流程重新设计的转型——“只有进行长期规划的公司才能蓬勃发展，保持社会运营许可，并支持稳定和繁荣所需的条件（包括社会和谐、自然资源的获取以及进入中产阶级）在未来几十年。” 1 2021 年的研究指出，供应链弹性需要四个要素：端到端透明度、例行压力测试和重新评估、减少冲击风险以及将供应链弹性纳入执行议程。
1 全力以赴：商业领导力的未来
- 端到端透明度
建立有效的可追溯流程对于高效、充分地建立端到端透明度至关重要。先进的跟踪和追溯功能可实现对供应链的卓越 360 度可视性、监控和控制。最先进的技术可以实现从原产地到最终销售点的实时跟踪。我们在端到端可追溯性领域的长期经验使我们拥有专业知识和信心来宣告序列化和聚合解决方案的显着效果。实施可追溯性解决方案是成功实现端到端透明度的主要驱动力。
然而，这不仅仅是跟踪和追踪。正如我们已经提到的，摆脱危机的一个关键部分是做好准备。预测分析在这种情况下至关重要。一方面，它是预测可能的供应链中断的武器，例如流行病以及经济、地缘政治和环境事件。另一方面，预测分析可能会极大地导致日常工作表现不佳。换句话说，此类监控工具的实施会对“大局”产生影响，就像在日常工作活动中一样。
好处和未来
建立识别关键点、产能和市场需求的流程将影响每个制药行业的生产方面。有价值的部分意味着要在各个方面做好准备（在制造内部；在外部有关任何事件）。
具有韧性意味着为未来做好准备，这并非巧合。韧性就是做好准备。进入后新冠时代，规划或扩展未来能力的公司将获得新的增长。此外，欧盟委员会的“工业5.0：迈向更可持续、更有弹性和以人为本的工业”概念中提出了韧性的概念。进行改革和绿色投资的首要目的是可持续增长。
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