供应链趋势是每个业务运营计划的重要组成部分 

 

 

 

 

 

 

我们正处于 2022 年第二季度中期，现在是查看已经开始形成的供应链趋势的最佳时机。必须考虑许多不可避免地影响趋势的因素，例如大流行病、通货膨胀和地缘政治局势。结果表明，摆在公司面前的主要目标是提高弹性和效率，不间断地满足客户需求。然而，有时对某些方面的关注会加速其他领域的发展。具体来说，在我们的工作领域，我们注意到以下趋势：

 

 

短期趋势

 

根据情况和适应需求的增加，短期趋势是众所周知但非常重要的：

 

 

成本管理

 

这始终是重中之重，但当今的经济形势在很大程度上影响了它的重要性。主要目标是在没有多余投资的情况下降低成本。例如，公司更愿意努力提高弹性，以投资于增加多样性和细分供应商。此类计划属于长期优先事项，其实现取决于短期——恶性循环的表现。

 

 

效率提升

 

高效降低成本。高效有助于您的业务增长。这不是随机的。 .设施运行效率越高，浪费就越少。生产产量的提高消除了耗时的任务，确保了生产周期和相应的利润增长。像这样的趋势不仅是典型的，而且是强制性的。

 

 

 

长期趋势

 

长期趋势的本质对公司来说是具有挑战性的。一方面，这些倾向的实现与最佳表现密切相关。 短期.另一方面，对于业务来说变得越来越重要。

 

 

数字技能提升

 

如今，拥有训练有素的员工是“必须的”。数字化时代改变了流程，催生了对新技能的需求。数字技能提升确保劳动力的连续性。此外，大流行加速了数字化——如果没有技术技能，公司将无法满足新的数字化需求。乍一看，这是对员工的投资，但它是消除数字技能差距的长期成功的一部分。

 

 

数据管理

 

无论你往哪里看，你都会看到数据。它就像一种武器，但实际上它是 2022 年每项业务的驱动部分。数据管理、质量和获取是供应链运营的关键部分，因为它们通过创造真正的机会来保证生产流程的建立和潜在错误的最小化-时间监控。换句话说，数据就是未来，所以要跟上它的步伐。

 

 

制造数字化和自动化

 

数字化改变了制造业并将继续下去。工业 4.0 提供了使用技术改善业务成果的机会。实施智能制造、云服务、人工智能和物联网，提高行业的效率、生产力和准确性。

 

 

提高可持续性

 

走向绿色并不是全新的。企业了解可持续政策和实践对他们来说具有成本效益。可持续的商业模式可以通过实施创新战略和创造价值来降低许多成本。这就是为什么“绿色商业”的趋势正在增强并将继续成为热门话题的原因。

 

 

总之，可以说趋势是多样的、多维的。该行业正试图平衡它们，优先为未来更好的多元化和细分供应商、规划、产品生命周期管理和运营模式创造更多机会。