As Tendências da Cadeia de Suprimentos são parte importante do plano operacional de cada negócio 

 

 

 

 

 

 

Estamos no meio do segundo trimestre de 2022 e é o momento perfeito para observar as tendências na cadeia de suprimentos que começaram a se formar. Muitos fatores devem ser considerados que inevitavelmente impactam as tendências, como pandemia, inflação e situação geopolítica. Conclui-se que os principais objetivos das empresas são aumentar a resiliência e a eficiência, atendendo de forma ininterrupta às necessidades dos clientes. No entanto, às vezes o foco em alguns aspectos acelera as condições em outros campos. Especificamente, em nossa área de atuação, percebemos as seguintes tendências:

 

 

Tendências de curto prazo

 

Consoante a situação e a necessidade acrescida de adaptação face à mesma, as tendências de curto prazo são bem conhecidas mas muito importantes:

 

 

gestão de custos

 

Esta é sempre uma prioridade máxima, mas a situação económica atual impacta em grande medida a sua maior importância. O principal objetivo é reduzir os custos sem investimentos redundantes. Por exemplo, as empresas preferem buscar resiliência para investir no aumento da diversidade e segmentar fornecedores. Tais planos se enquadram nas prioridades de longo prazo, e sua realização depende do desempenho do ciclo vicioso de curto prazo.

 

 

Melhoria da eficiência

 

Ser eficiente reduz custos. Ser eficiente ajuda o seu negócio a crescer. E não há nada de aleatório nisso. . Quanto mais eficiente for a operação de uma instalação, menos desperdício haverá. Melhorias na saída de produção eliminam as tarefas demoradas, garantindo o ciclo de produção e, consequentemente, o aumento do lucro. Uma tendência como essa não é apenas típica, mas obrigatória.

 

 

 

Tendências de longo prazo

 

A natureza das tendências de longo prazo é desafiadora para as empresas. Por um lado, a concretização destas tendências está intimamente relacionada com o melhor desempenho no curto prazo. Por outro lado, estão se tornando cada vez mais cruciais para o negócio.

 

 

Capacitação digital

 

Ter funcionários bem treinados é “obrigatório” hoje em dia. A era da digitalização transformou os processos e fez nascer a necessidade de novas competências. A qualificação digital garante a continuidade da força de trabalho. Além disso, a pandemia acelerou a digitalização – sem habilidades técnicas, as empresas não conseguirão atender às novas necessidades digitais. À primeira vista, trata-se de um investimento nos funcionários, mas faz parte do sucesso a longo prazo do combate à lacuna de habilidades digitais.

 

 

Gestão de dados

 

Onde quer que você olhe, você verá dados. É como uma arma, mas na verdade é a parte motriz de todos os negócios em 2022. Gerenciamento, qualidade e aquisição de dados são partes críticas das operações da cadeia de suprimentos porque garantem o estabelecimento do processo de produção e a minimização de possíveis erros, criando a oportunidade de real - monitoramento de tempo. Em outras palavras, os dados são o futuro, portanto, acompanhe-os.

 

 

Digitalização e automação da manufatura

 

A digitalização mudou a fabricação e continua. A Indústria 4.0 oferece a oportunidade de usar as tecnologias para melhorar os resultados dos negócios. A implementação de manufatura inteligente, serviços em nuvem, IA e IoT aumenta a eficiência, produtividade e precisão no setor.

 

 

Aumentar a Sustentabilidade

 

Ser verde ainda não é totalmente novo. As empresas entendem que políticas e práticas sustentáveis são rentáveis para elas. O modelo de negócio sustentável pode reduzir muitos custos ao implementar estratégias inovadoras e criar valor. É por isso que a tendência dos “negócios verdes” está ganhando força e continuará sendo um tema quente.

 

 

Concluindo, pode-se dizer que as tendências são diversas e multidimensionais. A indústria está tentando equilibrá-los, priorizando a criação de mais oportunidades para uma melhor diversidade e segmentação de fornecedores, planejamento, gestão do ciclo de vida do produto e modelo de operação no futuro.