filiera farmaceutica resiliente

[Blog] Resilienza nel settore farmaceutico: una necessità fondamentale nella catena di fornitura

 

 

Poiché le catene di approvvigionamento farmaceutiche sono globali e più complesse, necessitano di un clima aziendale significativamente più resiliente.

 

 

 

 

 

Cause di origine

 

La filiera farmaceutica è in primo luogo di carattere complesso. Ma il COVID-19 ha suscitato sfide più significative, evidenziando la necessità per le aziende di costruire una supply chain resiliente. A partire dalle interruzioni nella capacità dei farmaci e dalla carenza di prodotti medici critici, le questioni emerse riguardavano anche l'intera trasparenza della catena farmaceutica.

 

D'altra parte, la pandemia ha richiamato l'attenzione dei prodotti farmaceutici sull'importanza della resilienza ai disastri nella loro produzione. Potenziali fughe o perdite di dati critici e qualsiasi interruzione del ciclo produttivo avrebbero potuto avere un impatto negativo sulle aziende e sull'economia. Il mercato in rapida crescita e "bisognoso" ha fatto capire ai produttori che devono adattare i loro processi in base alle crisi, aumentando l'efficienza e prevenendo i tempi di fermo.

 

 

 

Significato di resilienza in Pharma

 

Le crisi e le significative perturbazioni provocate dalla pandemia hanno sollevato molti interrogativi in merito alla fornitura di medicinali. Costruire una supply chain resiliente è diventata una priorità. Perché? Semplice: la resilienza potrebbe gestire i rischi della catena di approvvigionamento, mitigare potenziali problemi, mantenere la visibilità e gestire le fonti e la capacità di approvvigionamento. Come? Le misure che potrebbero essere adottate includono l'analisi e l'identificazione delle vulnerabilità della tracciabilità della catena di approvvigionamento, l'audit dell'inventario, la stima delle richieste del mercato, l'analisi della capacità della logistica e l'implementazione di strumenti finanziari per testare la liquidità e l'impatto.

 

 

 

Processo a lungo termine

 

Costruire la resilienza non è un processo che può essere raggiunto in uno o due mesi. Parliamo dell'istituzione di una trasformazione basata sulla pianificazione a lungo termine e sulla riprogettazione dei processi di rischio: "Solo le aziende che pianificano a lungo termine prospereranno, manterranno una licenza sociale per operare e sosterranno le condizioni necessarie per la stabilità e la prosperità (compresa l'armonia sociale, l'accesso alle risorse naturali e l'accesso alla classe media) nei prossimi decenni”. 1  Nella ricerca del 2021, è stato notato che la resilienza della catena di approvvigionamento richiede quattro elementi: trasparenza end-to-end, test di stress e rivalutazione di routine, ridotta esposizione agli shock e resilienza della catena di approvvigionamento nell'agenda esecutiva.

 

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  • Trasparenza end-to-end

 

Stabilire un processo di tracciabilità efficace è fondamentale per costruire in modo efficiente e adeguato la trasparenza end-to-end. Il track and trace avanzato consente un'eccezionale visibilità, monitoraggio e controllo a 360 gradi sulla supply chain. Tecnologie all'avanguardia consentono il monitoraggio in tempo reale dall'origine al punto vendita finale. La nostra lunga esperienza nel campo della tracciabilità end-to-end ci ha dato la competenza e la fiducia per dichiarare l'effetto significativo delle soluzioni di serializzazione e aggregazione. L'implementazione di una soluzione di tracciabilità è il driver principale per una trasparenza end-to-end di successo.

 

Tuttavia, non si tratta solo di track and trace. Come abbiamo già accennato, una parte cruciale per uscire da una crisi è prepararsi. L'analisi predittiva è fondamentale in questo scenario. Da un lato, è un'arma per prevedere possibili interruzioni della catena di approvvigionamento, come pandemie ed eventi economici, geopolitici e ambientali. D'altra parte, un'analisi predittiva potrebbe contribuire in modo significativo alla sottoperformance nel lavoro quotidiano. In altre parole, l'implementazione di tali strumenti di monitoraggio ha un impatto sul “quadro generale”, come nelle attività lavorative quotidiane.

 

 

 

Benefici e futuro

 

Stabilire processi per identificare i punti critici, la capacità e le richieste del mercato influenzerebbe l'aspetto produttivo di ciascuna industria farmaceutica. La parte preziosa ha il significato di essere preparati in ogni aspetto (internamente all'interno della tua produzione; esternamente per quanto riguarda eventi indipendenti).

 

Non è un caso che essere resilienti significhi essere pronti per il futuro. La resilienza è preparazione. Entrando nell'era post-COVID, le aziende che pianificano o ridimensionano le capacità future cattureranno una nuova crescita. Inoltre, la concezione della resilienza è esposta nella concezione della Commissione europea per "Industria 5.0: verso un'industria più sostenibile, resiliente e incentrata sull'uomo". Lo scopo principale alla base della realizzazione di riforme e investimenti verdi è la crescita sostenibile.

 

 

 

Fonti:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1