chaîne d'approvisionnement pharmaceutique résiliente

[Blog] La résilience dans le secteur pharmaceutique - une nécessité essentielle dans la chaîne d'approvisionnement

 

 

Globales et plus complexes, les chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques ont besoin d'un climat commercial beaucoup plus résilient.

 

 

 

 

 

Causes d'origine

 

La chaîne d'approvisionnement pharmaceutique a un caractère complexe en premier lieu. Mais le COVID-19 a suscité des défis plus importants, soulignant la nécessité pour les entreprises de construire une chaîne d'approvisionnement résiliente. À partir des perturbations de la capacité des médicaments et des pénuries de produits médicaux critiques, les problèmes qui sont également apparus concernaient la transparence totale de la chaîne pharmaceutique.

 

D'autre part, la pandémie a attiré l'attention des sociétés pharmaceutiques sur l'importance de la résilience aux catastrophes dans leur production. Les éventuelles fuites ou pertes de données critiques et toute interruption du cycle de production auraient pu avoir un impact négatif sur les entreprises et l'économie. Le marché en croissance rapide et « nécessiteux » a fait comprendre aux fabricants qu'ils doivent adapter leurs processus en fonction des crises, en augmentant l'efficacité et en évitant les temps d'arrêt.

 

 

 

Signification de la résilience en Pharma

 

Les crises et perturbations importantes provoquées par la pandémie ont soulevé de nombreuses questions concernant l'approvisionnement en médicaments. Construire une chaîne d'approvisionnement résiliente est devenu une priorité. Pourquoi? Simple - la résilience pourrait gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement, atténuer les problèmes potentiels, maintenir la visibilité et gérer les sources d'approvisionnement et la capacité. Comment? Les mesures qui pourraient être prises comprennent l'analyse et l'identification des vulnérabilités de la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement, l'audit des stocks, l'estimation des demandes du marché, l'analyse de la capacité de la logistique et la mise en œuvre d'instruments financiers pour tester la liquidité et l'impact.

 

 

 

Processus à long terme

 

Renforcer la résilience n'est pas un processus qui peut être réalisé en un ou deux mois. Nous parlons de la mise en place d'une transformation basée sur la planification à long terme et la refonte des processus de risque - "Seules les entreprises qui planifient sur le long terme prospéreront, maintiendront une licence sociale d'exploitation et soutiendront les conditions nécessaires à la stabilité et à la prospérité (y compris l'harmonie sociale, l'accès aux ressources naturelles et l'accès à la classe moyenne) dans les décennies à venir. 1  Dans les recherches de 2021, il a été noté que la résilience de la chaîne d'approvisionnement nécessite quatre éléments : une transparence de bout en bout, des tests de résistance et une réévaluation de routine, une exposition réduite aux chocs et la résilience de la chaîne d'approvisionnement dans l'agenda exécutif.

 

1 All In : L'avenir de la direction d'entreprise

 

  • Transparence de bout en bout

 

La mise en place d'un processus de traçabilité efficace est essentielle pour établir efficacement et adéquatement une transparence de bout en bout. Le suivi et la traçabilité avancés permettent une visibilité, une surveillance et un contrôle exceptionnels à 360 degrés sur la chaîne d'approvisionnement. Des technologies de pointe permettent un suivi en temps réel de l'origine au point de vente final. Notre longue expérience dans le domaine de la traçabilité de bout en bout nous a donné l'expertise et la confiance nécessaires pour déclarer l'effet significatif des solutions de sérialisation et d'agrégation. La mise en place d'une solution de traçabilité est le principal moteur d'une transparence réussie de bout en bout.

 

Cependant, il ne s'agit pas seulement de suivi et de traçabilité. Comme nous l'avons déjà mentionné, un élément crucial pour sortir d'une crise est d'être préparé. L'analyse prédictive est fondamentale dans ce scénario. D'une part, c'est une arme pour prédire d'éventuelles perturbations de la chaîne d'approvisionnement, telles que des pandémies et des événements économiques, géopolitiques et environnementaux. D'autre part, une analyse prédictive pourrait contribuer de manière significative à la sous-performance dans le travail quotidien. En d'autres termes, la mise en œuvre de tels outils de suivi a un impact sur la « vue d'ensemble », comme dans les activités de travail quotidiennes.

 

 

 

Avantages et avenir

 

L'établissement de processus pour identifier les points critiques, la capacité et les demandes du marché affecterait l'aspect de la production de chaque industrie pharmaceutique. La partie précieuse vient avec le sens d'être préparé dans tous les aspects (en interne au sein de votre fabrication ; en externe concernant des événements indépendants).

 

Ce n'est pas un hasard si être résilient signifie être prêt pour l'avenir. La résilience est la préparation. En entrant dans l'ère post-COVID, les entreprises qui planifient ou étendent leurs capacités futures capteront une nouvelle croissance. De plus, la conception de la résilience est énoncée dans la conception de la Commission européenne pour « Industrie 5.0 : vers une industrie plus durable, résiliente et centrée sur l'humain ». L'objectif principal derrière la réalisation de réformes et d'investissements verts est la croissance durable.

 

 

 

Sources:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1