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[Blog] Resiliencia en Pharma: una necesidad fundamental en la cadena de suministro

 

 

Las cadenas de suministro farmacéuticas, que son globales y más complejas, necesitan un clima de negocios significativamente más resistente.

 

 

 

 

 

causas de origen

 

La cadena de suministro farmacéutica tiene un carácter complejo en primer lugar. Pero COVID-19 generó desafíos más importantes, lo que destaca la necesidad de que las empresas construyan una cadena de suministro resistente. A partir de las interrupciones en la capacidad de los medicamentos y la escasez de productos médicos críticos, los problemas que también salieron a la superficie se relacionaron con la transparencia total de la cadena farmacéutica.

 

Por otro lado, la pandemia llamó la atención de las farmacéuticas sobre la importancia de la resiliencia ante desastres en su producción. Las posibles fugas o pérdidas de datos críticos y cualquier interrupción en el ciclo de producción podrían haber tenido un impacto perjudicial en las empresas y la economía. El mercado de rápido crecimiento y “necesitado” hizo que los fabricantes se dieran cuenta de que deben adaptar sus procesos de acuerdo con las crisis, aumentando la eficiencia y evitando tiempos de inactividad.

 

 

 

Significado de resiliencia en Pharma

 

Las crisis y las importantes perturbaciones provocadas por la pandemia plantearon muchos interrogantes sobre el suministro de medicamentos. Construir una cadena de suministro resiliente se convirtió en una prioridad. ¿Por qué? Simple: la resiliencia podría gestionar los riesgos de la cadena de suministro, mitigar posibles problemas, mantener la visibilidad y gestionar las fuentes y la capacidad de suministro. ¿Cómo? Las medidas que podrían tomarse incluyen análisis e identificación de vulnerabilidades de trazabilidad de la cadena de suministro, auditoría de inventario, estimación de demandas del mercado, análisis de capacidad de logística e implementación de instrumentos financieros para probar la liquidez y el impacto.

 

 

 

Proceso a largo plazo

 

Construir resiliencia no es un proceso que se pueda lograr en uno o dos meses. Hablamos del establecimiento de la transformación que se basa en la planificación a largo plazo y el rediseño de los procesos de riesgo: “Solo las empresas que planifican a largo plazo prosperarán, mantendrán una licencia social para operar y respaldarán las condiciones necesarias para la estabilidad y la prosperidad. (incluyendo la armonía social, el acceso a los recursos naturales y el acceso a la clase media) en las próximas décadas”. 1  En una investigación de 2021, se observó que la resiliencia de la cadena de suministro requiere cuatro elementos: transparencia de extremo a extremo, pruebas de estrés y reevaluación de rutina, exposición reducida a las crisis y resiliencia de la cadena de suministro en la agenda ejecutiva.

 

1 All In: El futuro del liderazgo empresarial

 

  • Transparencia de extremo a extremo

 

Establecer un proceso de trazabilidad efectivo es vital para construir de manera eficiente y adecuada la transparencia de extremo a extremo. El seguimiento y localización avanzados permiten una visibilidad, supervisión y control excepcionales de 360 grados sobre la cadena de suministro. Las tecnologías de última generación permiten el seguimiento en tiempo real desde el origen hasta el punto final de venta. Nuestra larga experiencia en el campo de la trazabilidad de extremo a extremo nos dio la experiencia y la confianza para declarar el efecto significativo de las soluciones de serialización y agregación. Haber implementado una solución de trazabilidad es el principal impulsor para una transparencia exitosa de extremo a extremo.

 

Sin embargo, no se trata solo de seguimiento y localización. Como ya mencionamos, una parte crucial para salir de una crisis es estar preparado. El análisis predictivo es fundamental en este escenario. Por un lado, es un arma para predecir posibles interrupciones en la cadena de suministro, como pandemias y eventos económicos, geopolíticos y ambientales. Por otro lado, un análisis predictivo podría contribuir significativamente al bajo rendimiento en el trabajo diario. En otras palabras, la implementación de tales herramientas de monitoreo tiene un impacto en el “panorama general”, como en las actividades laborales diarias.

 

 

 

Beneficios y futuro

 

Establecer procesos para identificar puntos críticos, capacidad y demandas del mercado afectaría el aspecto productivo de cada industria farmacéutica. La parte valiosa viene con el significado de estar preparado en todos los aspectos (internamente dentro de su producción; externamente con respecto a los eventos).

 

No es una coincidencia que ser resiliente signifique estar preparado para el futuro. La resiliencia es preparación. Al ingresar a la era posterior a COVID, las empresas que planifican o escalan capacidades futuras capturarán un nuevo crecimiento. Además, la concepción de la resiliencia se establece en la concepción de la Comisión Europea para "Industria 5.0: Hacia una industria más sostenible, resiliente y centrada en el ser humano". El propósito principal detrás de llevar a cabo reformas e inversiones verdes es el crecimiento sostenible.

 

 

 

Fuentes:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1