Las tendencias de la cadena de suministro son una parte importante de cada plan operativo comercial 

 

 

 

 

 

 

Estamos a mediados del segundo trimestre de 2022 y es el momento perfecto para observar las tendencias en la cadena de suministro que han comenzado a formarse. Se deben considerar muchos factores que inevitablemente impactan las tendencias como la pandemia, la inflación y la situación geopolítica. Resulta que los principales objetivos al frente de las empresas son potenciar la resiliencia y la eficiencia, cubriendo de forma ininterrumpida las necesidades de los clientes. Sin embargo, a veces el enfoque en algunos aspectos acelera las condiciones en otros campos. Específicamente, en nuestra área de trabajo, notamos las siguientes tendencias:

 

 

Tendencias a corto plazo

 

De acuerdo con la situación y la creciente necesidad de adaptación al respecto, las tendencias a corto plazo son bien conocidas pero muy importantes:

 

 

Manejo de costos

 

Esto siempre es una prioridad máxima, pero la situación económica actual impacta en gran medida en su mayor importancia. El objetivo principal es reducir los costos sin inversiones redundantes. Por ejemplo, las empresas prefieren luchar por la resiliencia para invertir en aumentar la diversidad y segmentar a los proveedores. Dichos planes caen dentro de las prioridades a largo plazo, y su realización depende del desempeño del círculo vicioso a corto plazo.

 

 

Mejora de la eficiencia

 

Ser eficiente reduce costos. Ser eficiente ayuda a que tu negocio crezca. Y no hay nada aleatorio en eso. . Cuanto más eficiente sea el funcionamiento de una instalación, menos residuos habrá. Las mejoras en el rendimiento de la producción eliminan las tareas que consumen mucho tiempo, lo que garantiza el ciclo de producción y, respectivamente, el aumento de las ganancias. Una tendencia como esta no es solo típica, sino que es obligatoria.

 

 

 

Tendencias a largo plazo

 

La naturaleza de las tendencias a largo plazo es un desafío para las empresas. Por un lado, la concreción de estas tendencias está íntimamente relacionada con el mejor desempeño en el Corto plazo. Por otro lado, cada vez son más cruciales para el negocio.

 

 

Mejora digital

 

Contar con empleados bien capacitados es “imprescindible” hoy en día. La era de la digitalización transformó los procesos y nació la necesidad de nuevas habilidades. La mejora digital garantiza la continuidad de la mano de obra. Además, la digitalización acelerada por la pandemia: sin habilidades técnicas, las empresas no podrán satisfacer las nuevas necesidades digitales. A primera vista, se trata de una inversión en los empleados, pero es parte del éxito a largo plazo de combatir la brecha de habilidades digitales.

 

 

Gestión de datos

 

Mires donde mires, verás datos. Es como un arma, pero de hecho es la parte impulsora de todos los negocios en 2022. La gestión, la calidad y la adquisición de datos son partes críticas de las operaciones de la cadena de suministro porque garantizan el establecimiento del proceso de producción y la minimización de posibles errores al crear la oportunidad de real. -control de tiempo. En otras palabras, los datos son el futuro, así que siga su ritmo.

 

 

Digitalización y automatización de la fabricación

 

La digitalización cambió la fabricación y continúa. La Industria 4.0 brinda la oportunidad de utilizar las tecnologías para mejorar los resultados comerciales. La implementación de fabricación inteligente, servicios en la nube, IA e IoT aumenta la eficiencia, la productividad y la precisión en la industria.

 

 

Aumentar la sostenibilidad

 

Volverse ecológico no es del todo nuevo todavía. Las empresas entienden que las políticas y prácticas sostenibles son rentables para ellas. El modelo de negocio sostenible podría reducir muchos costes mediante la implementación de estrategias innovadoras y la creación de valor. Es por eso que la tendencia de los “negocios verdes” está ganando fuerza y seguirá siendo un tema candente.

 

 

En conclusión, podría decirse que las tendencias son diversas y multidimensionales. La industria está tratando de equilibrarlos, priorizando la creación de más oportunidades para una mejor diversidad y segmento de proveedores, planificación, gestión del ciclo de vida del producto y modelo de operación en el futuro.