[Blog] Resilience in Pharma – μια βασική αναγκαιότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα
Πίνακας περιεχομένων
Ως παγκόσμιες και πιο περίπλοκες, οι φαρμακευτικές αλυσίδες εφοδιασμού χρειάζονται ένα πολύ πιο ανθεκτικό επιχειρηματικό κλίμα.
Αιτίες προέλευσης
Η αλυσίδα εφοδιασμού φαρμάκων έχει καταρχήν πολύπλοκο χαρακτήρα. Ωστόσο, ο COVID-19 πυροδότησε πιο σημαντικές προκλήσεις, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για τις εταιρείες να οικοδομήσουν μια ανθεκτική αλυσίδα εφοδιασμού. Ξεκινώντας από τις διαταραχές στη δυναμικότητα των φαρμάκων και τις ελλείψεις κρίσιμων ιατρικών προϊόντων, τα ζητήματα που ήρθαν επίσης στην επιφάνεια αφορούσαν την όλη διαφάνεια της φαρμακευτικής αλυσίδας.
Από την άλλη πλευρά, η πανδημία έστρεψε την προσοχή των φαρμακευτικών εταιρειών στη σημασία της ανθεκτικότητας στις καταστροφές στην παραγωγή τους. Πιθανές διαρροές ή απώλειες κρίσιμων δεδομένων και οποιαδήποτε διακοπή του κύκλου παραγωγής θα μπορούσαν να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις εταιρείες και την οικονομία. Η ταχέως αναπτυσσόμενη και «άπορη» αγορά έκανε τους κατασκευαστές να συνειδητοποιήσουν ότι πρέπει να προσαρμόσουν τις διαδικασίες τους ανάλογα με τις κρίσεις, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα και αποτρέποντας τις διακοπές λειτουργίας.
Η έννοια της ανθεκτικότητας στο Pharma
Οι κρίσεις και οι σημαντικές διαταραχές που προκάλεσε η πανδημία έθεσαν πολλά ερωτήματα σχετικά με την προμήθεια φαρμάκων. Η οικοδόμηση μιας ανθεκτικής αλυσίδας εφοδιασμού έγινε προτεραιότητα. Γιατί; Απλό - η ανθεκτικότητα θα μπορούσε να διαχειριστεί τους κινδύνους της εφοδιαστικής αλυσίδας, να μετριάσει πιθανά ζητήματα, να διατηρήσει την ορατότητα και να διαχειριστεί τις πηγές και τη χωρητικότητα εφοδιασμού. Πως? Τα μέτρα που θα μπορούσαν να ληφθούν περιλαμβάνουν ανάλυση και εντοπισμό τρωτών σημείων ιχνηλασιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, έλεγχο απογραφής, εκτίμηση των απαιτήσεων της αγοράς, ανάλυση ικανότητας της εφοδιαστικής και την εφαρμογή χρηματοοικονομικών μέσων για τον έλεγχο της ρευστότητας και του αντίκτυπου.
Μακροπρόθεσμη διαδικασία
Η οικοδόμηση ανθεκτικότητας δεν είναι μια διαδικασία που μπορεί να επιτευχθεί σε έναν ή δύο μήνες. Μιλάμε για τη δημιουργία μετασχηματισμού που βασίζεται σε μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και επανασχεδιασμό των διαδικασιών κινδύνου – «Μόνο εταιρείες που σχεδιάζουν μακροπρόθεσμα θα ευδοκιμήσουν, θα διατηρήσουν κοινωνική άδεια λειτουργίας και θα υποστηρίξουν τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για σταθερότητα και ευημερία (συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής αρμονίας, της πρόσβασης στους φυσικούς πόρους και της πρόσβασης στη μεσαία τάξη) τις επόμενες δεκαετίες». 1 Σε έρευνα από το 2021, σημειώθηκε ότι η ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας απαιτεί τέσσερα στοιχεία: διαφάνεια από άκρο σε άκρο, τακτικές δοκιμές ακραίων καταστάσεων και επαναξιολόγηση, μειωμένη έκθεση σε κραδασμούς και ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας στην εκτελεστική ατζέντα.
1 All In: The Future of Business Leadership
- Διαφάνεια από άκρο σε άκρο
Η καθιέρωση μιας αποτελεσματικής διαδικασίας ιχνηλασιμότητας είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική και επαρκή δημιουργία διαφάνειας από άκρο σε άκρο. Το προηγμένο κομμάτι και ίχνος επιτρέπουν εξαιρετική ορατότητα 360 μοιρών, παρακολούθηση και έλεγχο της αλυσίδας εφοδιασμού. Οι τεχνολογίες αιχμής επιτρέπουν την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο από την προέλευση έως το τελικό σημείο πώλησης. Η μακρόχρονη εμπειρία μας στον τομέα της ιχνηλασιμότητας από άκρο σε άκρο μας έδωσε την τεχνογνωσία και τη σιγουριά να δηλώσουμε τη σημαντική επίδραση των λύσεων σειριοποίησης και συγκέντρωσης. Η εφαρμογή μιας λύσης ιχνηλασιμότητας είναι ο κύριος μοχλός για την επιτυχή διαφάνεια από άκρο σε άκρο.
Ωστόσο, δεν πρόκειται μόνο για track and trace. Όπως αναφέραμε ήδη, ένα κρίσιμο μέρος της εξόδου από μια κρίση είναι να είμαστε προετοιμασμένοι. Η προγνωστική ανάλυση είναι θεμελιώδης σε αυτό το σενάριο. Από τη μία πλευρά, είναι ένα όπλο για την πρόβλεψη πιθανών διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας, όπως πανδημίες και οικονομικά, γεωπολιτικά και περιβαλλοντικά γεγονότα. Από την άλλη πλευρά, μια προγνωστική ανάλυση θα μπορούσε να συμβάλει σημαντικά στην υποαπόδοση στην καθημερινή εργασία. Με άλλα λόγια, η εφαρμογή τέτοιων εργαλείων παρακολούθησης έχει αντίκτυπο στη «μεγάλη εικόνα», όπως στις καθημερινές εργασιακές δραστηριότητες.
Οφέλη και μέλλον
Η καθιέρωση διαδικασιών για τον προσδιορισμό των κρίσιμων σημείων, της χωρητικότητας και των απαιτήσεων της αγοράς θα επηρεάσει την παραγωγική πτυχή κάθε φαρμακευτικής βιομηχανίας. Το πολύτιμο μέρος έχει την έννοια να προετοιμαστείς από κάθε άποψη (εσωτερικά εντός της κατασκευής σου, εξωτερικά όσον αφορά ανεξάρτητα γεγονότα).
Δεν είναι τυχαίο ότι το να είσαι ανθεκτικός σημαίνει να είσαι έτοιμος για το μέλλον. Η ανθεκτικότητα είναι ετοιμότητα. Εισερχόμενοι στη μετά-COVID εποχή, οι εταιρείες που σχεδιάζουν ή κλιμακώνουν τις μελλοντικές τους δυνατότητες θα κατακτήσουν νέα ανάπτυξη. Επιπλέον, η αντίληψη για την ανθεκτικότητα εκτίθεται στη σύλληψη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη «Βιομηχανία 5.0: Προς πιο βιώσιμη, ανθεκτική και ανθρωποκεντρική βιομηχανία». Ο πρωταρχικός σκοπός πίσω από τις μεταρρυθμίσεις και τις πράσινες επενδύσεις είναι η βιώσιμη ανάπτυξη.
Πηγές:
