λόγοι για την κακή ορατότητα της φαρμακευτικής αλυσίδας εφοδιασμού

18 Νοέ

[Blog] Οι πιο συνηθισμένοι λόγοι για την κακή ορατότητα της αλυσίδας εφοδιασμού φαρμάκων

Οι πιο απόλυτες προκλήσεις μπροστά στην ορατότητα από άκρο σε άκρο.

Χάρη στην έρευνα της Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Επιθεώρησης, γινόμαστε μάρτυρες μιας ευρείας εξέτασης για το πώς τα πάει η αλυσίδα εφοδιασμού φαρμακευτικών προϊόντων ενόψει των αυξανόμενων ανησυχιών σχετικά με τον αντίκτυπο μιας ξαφνικής διαταραχής της αγοράς στην ποιότητα και τη διαθεσιμότητα των φαρμάκων. Μια νέα έκθεση της Ευρωπαϊκής Ρυθμιστικής Αρχής Φαρμάκων και Προϊόντων Υγείας (EMR) δείχνει επίσης ότι δεν υπάρχει η απαραίτητη ορατότητα για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των ξαφνικών διαταραχών της αγοράς. Οι συγγραφείς της μελέτης εντόπισαν τις πιο αναφερόμενες προκλήσεις για τα στελέχη της εφοδιαστικής αλυσίδας. Παρά αυτά τα συνεχιζόμενα προβλήματα, πολλές αλυσίδες εφοδιασμού και εταιρείες αναγνωρίζουν την αξία της ορατότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας και καταβάλλουν προσπάθειες για να τη βελτιώσουν.

Έχει ήδη δημιουργηθεί ένα πρόγραμμα για την επέκταση της πρόσβασης σε φάρμακα υψηλής ποιότητας, χαμηλού κόστους, υψηλής ποιότητας, την αύξηση του ανταγωνισμού στην αγορά, τη δημιουργία σταθερών αλυσίδων εφοδιασμού φαρμακευτικών προϊόντων, την άμβλυνση της σπανιότητας φαρμάκων και τον μετριασμό της παράλογης τιμολόγησης για τα ιδρύματα-μέλη της. Αυτό επιτεύχθηκε από μια κοινοπραξία επικεντρωμένη στην αλυσίδα εφοδιασμού φαρμακευτικών προϊόντων, τα μέλη της οποίας περιλαμβάνουν κατασκευαστές, ΚΟΑ, χονδρέμπορους και διανομείς, συμπεριλαμβανομένων φαρμακευτικών εταιρειών, διανομέων φαρμάκων, φαρμακείων, κατασκευαστών ιατροτεχνολογικών προϊόντων και κατασκευαστών ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Αυτό θα επιτρέψει στους οργανισμούς της εφοδιαστικής αλυσίδας να συγκεντρώσουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες των αλυσίδων εφοδιασμού τους. Ο εντοπισμός και η πρόληψη αυτών των κινδύνων και η αποτροπή τους μπορεί να οδηγήσει σε αποτελεσματικότητα της διαδικασίας και μειωμένη παραγωγικότητα λόγω επιχειρηματικών κινδύνων. Οι φαρμακευτικές εταιρείες όχι μόνο θα βοηθήσουν τα συστήματα υγείας να καλύψουν τις ανάγκες υγείας τους, αλλά θα αποτρέψουν επίσης το κόστος και το κόστος των δικών τους και των ασθενών τους στο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης.

Κανείς από τους παράγοντες του κλάδου δεν είναι αντίθετος σε μέτρα που συμβάλλουν στη διασφάλιση της ακεραιότητας της φαρμακευτικής αλυσίδας εφοδιασμού. Η βελτιωμένη ορατότητα έχει ήδη θετικό αντίκτυπο στην ποιότητα και την ασφάλεια των αλυσίδων εφοδιασμού και του συστήματος υγείας, αλλά χρειαζόμαστε ενίσχυση της ασφάλειας στις αλυσίδες εφοδιασμού για να καταστεί δυνατή η ενοποίηση της ροής πληροφοριών στις αλυσίδες εφοδιασμού. Οι ηγέτες του κλάδου συμβουλεύουν την παρακολούθηση των γεωγραφικών και γεωπολιτικών εξελίξεων για την πρόληψη πιθανών διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας και την κατάλληλη δράση με πόρους. Βεβαίως, η συνεχής παρακολούθηση και έλεγχος των αλυσίδων εφοδιασμού στον φαρμακευτικό κλάδο είναι καθοριστικής σημασίας. Επιπλέον, η ορατότητα θα μπορούσε να επιτευχθεί κάνοντας πιο ορατή την αλυσίδα εφοδιασμού, κάτι που ήταν ευκολότερο για τους κατασκευαστές τα τελευταία χρόνια.

Επιπλέον, πρέπει να προσδιοριστεί το κλειδί για τη διατήρηση της ποιότητας της αλυσίδας εφοδιασμού και τη διαθεσιμότητα περισσότερων πρωτοποριακών φαρμάκων που μπορούν να τα φέρουν στην παγκόσμια αγορά πιο γρήγορα. Σε ένα άρθρο, το PharmaNewsIntelligence αναλύει τις βασικές αρχές των φαρμακευτικών αλυσίδων εφοδιασμού και αποκαλύπτει τις πιο συνηθισμένες προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν και τρόπους παροχής στους ασθενείς ομοιόμορφη πρόσβαση στα φάρμακά τους.

Ο σκοπός της εργασίας ήταν να διερευνήσει τον αντίκτυπο της ενοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας στην ποιότητα των φαρμακευτικών αλυσίδων εφοδιασμού στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η μελέτη προσπάθησε να εξετάσει τους παράγοντες που ευθύνονται για την κακή ορατότητα των φαρμάκων στην αγορά των ΗΠΑ και να βρει τις μεταβλητές που επηρεάζουν αυτό το πρόβλημα. Δημιουργία αξίας μέσω της ενοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας: ανασκόπηση και ανάλυση δεδομένων από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ (FDA).

Εκτός από την κυκλοφορία ενός χάρτη της εφοδιαστικής αλυσίδας που επιτρέπει στους καταναλωτές να βλέπουν όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού που σχετίζονται με ένα προϊόν, οι κατασκευαστές φαρμακευτικών προϊόντων αγωνίζονται με μια ιδιαίτερα περίπλοκη αλυσίδα εφοδιασμού. Φαρμακευτικές αλυσίδες εφοδιασμού – Οι αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνουν φαρμακευτικά προϊόντα, ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και άλλα φαρμακευτικά προϊόντα. Τα εμπόδια της εφοδιαστικής αλυσίδας επικρατούν σε ολόκληρο τον βιομηχανικό τομέα, αλλά δεν είναι πάντα ορατά στους καταναλωτές.

Μια τέτοια έλλειψη λογοδοσίας αυξάνει τον κίνδυνο διαφθοράς στις προμήθειες και τη διανομή. Περαιτέρω επιπλοκές της εφοδιαστικής αλυσίδας προκύπτουν από συγχωνεύσεις και εξαγορές, οι οποίες είναι πιθανό να προκαλέσουν προβλήματα ποιοτικού ελέγχου, έστω και προσωρινά. Η προσπάθεια ενσωμάτωσης νέων προϊόντων όπως νέα φάρμακα, νέες διαδικασίες παραγωγής και νέες τεχνολογίες μπορεί να οδηγήσει σε συμφόρηση και δυσαρέσκεια των πελατών. Αυτό συχνά οδηγεί σε προβλήματα στην παρακολούθηση των ροών εφοδιασμού στις αλυσίδες εφοδιασμού, καθώς και σε κακή διασφάλιση ποιότητας και διαχείριση ποιότητας. Αν και ορισμένα από αυτά τα εσωτερικά μπορεί να είναι δυνατά, πολλές φαρμακευτικές εταιρείες εξακολουθούν να παραμερίζονται λόγω έλλειψης διαφάνειας στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Τελικές σκέψεις

Οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας πρέπει να αναπτύξουν το νοητικό μοντέλο της εφοδιαστικής αλυσίδας ώστε να περιλαμβάνει περισσότερα από τη φυσική τοποθεσία των γραμμών εφοδιασμού τους. Για να επιτευχθεί καλύτερη κατανόηση της στρατηγικής διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και του προσδιορισμού της, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια στρατηγική διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας που περιλαμβάνει τη χαρτογράφηση των δικτύων εφοδιασμού. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, έχει καταστεί απαραίτητο να γίνουν ορατές αρκετοί πόροι και πρόοδος όσον αφορά τους χρόνους παράδοσης.

Πηγές: