24. února 2023

 

Spoluzakladatel a technický ředitel společnosti SoftGroup uvedl, že „Pokrize nasměrovala naše strategické zaměření na nejškálovatelnější řešení – cloudová, zlepšující a obohacující naše produkty a služby.“

 

 

 

 

 

 

 

 

Rok 2022 byl dynamický, pokud jde o nové regulační rámce a nové termíny. Co vás nejvíce vyzývalo?

 

Během roku náš tým čelil mnoha vznikajícím regulačním požadavkům, protože jedním z nejnáročnějších bylo navázání spojení s národním uzlem SAE (Tatmeen). Různé přístupy a struktura systému pro nás byly poměrně náročné. Vybudovali jsme však bezpečnou a bezproblémovou oboustrannou komunikaci se všemi třemi moduly Tatmeen.

 

Krátce nato jsme museli vybudovat bezpečnou komunikaci mezi farmaceutickými společnostmi a uzbeckými a kazašskými úřady a rozvinout tak naši odbornost a servisní potenciál. Když jsme uspěli v naplňování těchto nových potřeb, získali jsme zásadní znalosti a vytvořili pevný základ pro zlepšení naší budoucí servisní kapacity aktiv.

 

Za další výzvou navíc stojí naše neustálé úsilí dostat se před nadcházející potřeby. Agregační řešení vyvíjíme od roku 2016, dlouho předtím, než se stala povinným. Tento „čas navíc“ nám dal tu výhodu, že jsme zlepšili naše agregační řešení a byli o krok napřed před konkurencí s pokročilejší technologií. V roce 2022 jsme se zaměřili na vytvoření efektivního a na člověka zaměřeného řešení. Toto agregační řešení je první svého druhu díky přímému připojení k softwaru založenému na Azure. Tento přímočarý proces poskytuje svým uživatelům velkou svobodu provozu a při zachování vysoké bezpečnosti.

 

 

 

Jaké jsou klíčové zásadní úspěchy SoftGroup pro rok 2022?

 

V roce 2022 jsme začali přecházet naše služby do prostředí Microsoft Azure, což bylo plánované a dobře promyšlené rozhodnutí. Tento krok definujeme nad úspěchy, ale jako milníky, protože nám a našim zákazníkům pomůže být připraveni na budoucnost.

 

Co se týče SoftGroup na interní úrovni, v roce 2022 jsme posílili vnitřní organizační strukturu založením oddělení Operace. Taková strategická změna má dopad na celkový cíl společnosti, umožňuje nám hlouběji se zaměřit na naše klienty a zlepšit celkový zážitek z používání našich produktů a služeb.

 

 

 

Jaké jsou strategické cíle, které si SoftGroup stanovila pro rok 2023?

 

Roky pracujeme na vývoji cloudových řešení a uvědomujeme si přínosy pro podnikání. Po krizi však naše strategické zaměření napřímilo na nejškálovatelnější řešení – cloudová, zlepšující a obohacující naše produkty a služby. Náš tým formuloval naše klíčové strategické oblasti pro rok 2023 a za základ naší strategie postavil přenos služeb do prostředí Microsoft Azure. To je cíl, který ovlivní krátkodobé i dlouhodobé výsledky společnosti. Krok od „on-premises ke cloudu“ vyžaduje soustředěné a energické úsilí, zejména v procesu vývoje architektury. Věříme však, že tato změna bude přínosem pro budoucnost operací a procesů našeho klienta, pokud jde o flexibilitu, bezpečnost, ukládání dat a efektivitu.

 

Dále vyvíjíme nezávislý proces agregace, jehož provoz bude oddělený od serializace. Tato inovace poskytuje našim zákazníkům „jasný pohled“ na jejich výkonnostní výsledky, lepší plánování, monitorování atd. Vynakládáme úsilí na produkty a služby, které jdou nad rámec sledování a sledování a přinášejí přidanou hodnotu zainteresovaným stranám.