устойчива фармацевтична верига за доставки

[Блог] Устойчивост във фармацията – основна необходимост във веригата за доставки

 

 

Тъй като са глобални и по-сложни, фармацевтичните вериги за доставки се нуждаят от значително по-устойчив бизнес климат.

 

 

 

 

 

Причини за възникване

 

Фармацевтичната верига на доставки има комплексен характер на първо място. Но COVID-19 предизвика по-значителни предизвикателства, подчертавайки необходимостта компаниите да изградят устойчива верига за доставки. Започвайки от прекъсванията в капацитета на лекарствата и недостига на критични медицински продукти, проблемите, които също излязоха на повърхността, бяха свързани с цялата прозрачност на фармацевтичната верига.

 

От друга страна, пандемията насочи вниманието на фармацевтичните производители към значението на устойчивостта при бедствия в тяхното производство. Потенциално критично изтичане или загуба на данни и всяко прекъсване на производствения цикъл може да има вредно въздействие върху компаниите и икономиката. Бързоразвиващият се и „нуждаещ се“ пазар накара производителите да осъзнаят, че трябва да адаптират своите процеси в съответствие с кризите, повишавайки ефективността и предотвратявайки прекъсвания.

 

 

 

Значение на устойчивостта във фармацията

 

Кризите и значителните смущения, провокирани от пандемията, повдигнаха много въпроси по отношение на доставките на лекарства. Изграждането на устойчива верига за доставки стана приоритет. Защо? Просто – устойчивостта може да управлява рисковете по веригата на доставки, да смекчава потенциални проблеми, да поддържа видимост и да управлява източниците на доставки и капацитета. как? Мерките, които могат да бъдат предприети, включват анализ и идентифициране на уязвимостите на проследимостта на веригата за доставки, одит на инвентара, оценка на пазарните изисквания, анализ на капацитета на логистиката и прилагане на финансови инструменти за тестване на ликвидността и въздействието.

 

 

 

Дългосрочен процес

 

Изграждането на устойчивост не е процес, който може да се постигне за един или два месеца. Говорим за установяването на трансформация, която се основава на дългосрочно планиране и препроектиране на рискови процеси – „Само компании, които планират дългосрочно, ще процъфтяват, ще поддържат социален лиценз за работа и ще поддържат условията, необходими за стабилност и просперитет (включително социална хармония, достъп до природни ресурси и достъп до средната класа) през следващите десетилетия.“ 1  В изследване от 2021 г. беше отбелязано, че устойчивостта на веригата за доставки изисква четири елемента: прозрачност от край до край, рутинни стрес тестове и повторна оценка, намалено излагане на шокове и устойчивост на веригата за доставки в дневния ред на изпълнителната власт.

 

1 Всичко в: Бъдещето на бизнес лидерството

 

  • Прозрачност от край до край

 

Установяването на ефективен процес на проследяване е жизненоважно за ефективното и адекватно изграждане на прозрачност от край до край. Усъвършенстваното проследяване и проследяване позволява изключителна 360-градусова видимост, наблюдение и контрол върху веригата за доставки. Най-съвременните технологии позволяват проследяване в реално време от произхода до крайната точка на продажба. Нашият дългогодишен опит в областта на проследимостта от край до край ни даде експертизата и увереността да декларираме значителния ефект от решенията за сериализиране и агрегиране. Внедряването на решение за проследяване е основният двигател за успешна прозрачност от край до край.

 

Не става въпрос обаче само за проследяване. Както вече споменахме, една решаваща част от излизането от криза е да бъдете подготвени. Прогнозният анализ е основен в този сценарий. От една страна, това е оръжие за прогнозиране на възможни прекъсвания на веригата за доставки, като пандемии и икономически, геополитически и екологични събития. От друга страна, прогнозният анализ може значително да допринесе за недостатъчното представяне в ежедневната работа. С други думи, внедряването на такива инструменти за наблюдение оказва влияние върху „голямата картина“, както в ежедневните работни дейности.

 

 

 

Ползи и бъдеще

 

Установяването на процеси за идентифициране на критични точки, капацитет и пазарни изисквания би повлияло на производствения аспект на всяка фармацевтична индустрия. Ценната част идва със значението да бъдете подготвени във всеки аспект (вътрешно във вашето производство; външно по отношение на различни събития).

 

Не е случайно, че да си устойчив означава да си готов за бъдещето. Устойчивостта е готовност. Навлизайки в ерата след COVID, компаниите, които планират или мащабират бъдещи възможности, ще уловят нов растеж. Освен това концепцията за устойчивост е изложена в концепцията на Европейската комисия за „Индустрия 5.0: Към по-устойчива, устойчива и ориентирана към човека индустрия“. Основната цел зад провеждането на реформи и екологични инвестиции е устойчивият растеж.

 

 

 

Източници:

https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/four-ways-pharma-companies-can-make-their-supply-chains-more-resilient

https://manufacturingchemist.com/news/article_page/The_importance_of_disaster_resilience_in_the_pharmaceutical_industry/156603

https://op.europa.eu/en/web/eu-law-and-publications/publication-detail/-/publication/38a2fa08-728e-11ec-9136-01aa75ed71a1